完全事故0ブログ

運送業でもテレワークを

全国の運送会社・バス会社の皆様、こんにちは！
運輸業様向け労働時間管理システム・安全管理システムのJICONAXです。

はいどうも、久長です。皆様、４週間のご無沙汰ですね。

世間では一時のように「コロナだ！ マスクだ！」と大騒ぎしないようになりましたが、まだまだ全く気を抜けない状態が続いていますね。
さらにこれから冬に向けては、コロナの再活性化、インフルエンザとのＷパンチと、またまた大きな脅威が続きます。
 
 
 
さて、そんな世の中ではテレワークが当たり前のように浸透してきていますが、皆様のところではいかがですか？
実は運送業のテレワーク導入率は、なんと全業種中で最下位！
全業種平均が30%近くに達しているのに比べ、運送業ではわずか10%未満と大きく水をあけられています。

では、なぜ運送業ではテレワーク化が進まないのか？
その理由で一番多いのは「最初からあきらめている」だそうです。

確かに「運送業」というと、大きなトラックを動かして、物理的にモノを運ぶイメージがありますからねえ。
「運送業でテレワーク？　そんなの、どだいムリな話だよ」なーんてあきらめてしまうのもムリはありません。

そうですね。
確かに「運送業」なんていう大きなククリでとらえていたのでは、おそらくムリっぽいですね。
でも、普段のお仕事をもう少し分解して考えてみたとしたら、いかがでしょう？

例えば、部門や業務で切り分けてみる。
「直接部門・直接業務（乗務員、配車マン、倉庫作業員 等）だとちょっと難しいな」
「でも、間接部門・間接業務（労働時間管理、従業員教育 等）なら可能性はありそう」

例えば、導入しやすい職種・人・業務・日程から始めてみる。
「全員はムリでも、Ａさんは可能かな」
「Ｂさんの全部の業務はムリでも、あの業務とこの業務なら可能かな」
「毎日・全日はムリでも、隔日・半日なら可能かな」

いち早くテレワークを推進するためには「運送業ではムリだ」という固定観念とか既成概念とかは捨てること。
そして、柔軟に、自由に、小さな単位に切り分けて、整理しながら考えてみること。
ここがポイントのように思います。

とはいえ、労働時間管理、教育訓練、個人面談、etc.
紙やエクセルを使った運用だと、なかなかにテレワークも難しいでしょう。

はい、おわかりですね？
そこでJICONAXの登場です。

JICONAXはクラウドシステムなので、そもそもテレワークにはピッタリ！
各種いろいろな台帳や記録を、クラウド上で１ヶ所にまとめ、縦横ナナメにリンクさせあってお仕事の効率をアップしましょう、というコンセプトで作られています。

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では、今日もどうぞご安全に！